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有没有运营景区的经验对旅游规划咨询公司很重要

    有没有运营景区的经验对旅游规划咨询公司很重要。为什么大家都有这样的共识呢?其实这也很好理解。因为很多规划师都是从学校直接毕业,然后就进入规划公司开展工作。这就是说,这些人才都是一些纯理论性的人才。这样的人才可能理论水平很高,但是说到实战,就差了很多。但是景区运营管理的工作其实就是实战性质的工作。因为景区就在那里,每个月每天的收入都是看得见的。所以这不是光靠理论就可以把效益做出来的。有很多景区业主方都是在纯理论上吃亏了。

    如果做旅游规划的人,曾经有做旅游景区运营管理的经验就更好了。有这样的优势,那么做旅游规划的时候就可以从实际出发去考虑问题。也就是我们平时所说的接地气。规划方案一旦制定好了的话,那就可以直接按照方案去执行。旅游规划咨询公司制定的方案如果很接地气,那么就可以直接落地。所有的内容都是可以在景区实现的。而且最终出现的效果也是按照规划师的设想出现。这个才是有经验的旅游规划咨询公司做出来的方案的含金量。这样的含金量才是说明实力。

    现在有些旅游规划咨询公司已经开始觉醒了,知道自己的短板就是在于实战经验不够。所以这个时候大家转变观念,开始在实战经验不足的问题上开始着手进行改变。最重要的改变其实就是从新入人员开始。新入人员专门招聘那些有实战经验的,这样就等于自带实战经验的基因。然后再根据系统的培训让这些人把实战经验转变成为规划思路。这样的旅游规划咨询公司更加有看头。当然目前已经有的人员也是可以到景区去参与实战。这样其实也是可以获得实战经验的。

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